扩建工程投资控制

    扩建工程初步设计概算为157．97亿元，比投资人民币12152元／千瓦时，2005年上报基本建设投资计划为5．63亿元，实际完成5．73亿元。为降低工程基建成本，提高3、4号机组经济性，保证年度基建投资计划落实和可控，公司投资控制部门从投资控制源头抓起，采取一系列措施。

一、加强内部管理和制度建设

    *编制和完善一系列投资控制管理程序，主要有：《招投标管理程序》、《建安、设计、咨询等招标评标管理办法》、《评标专家及内部专家库管理办法》；《合同管理规定》、《合同签订控制程序》、《合同付款控制程序》、《外委合同承包商考核管理程序》；《零星项目(费用)申报、审批及采购程序》、《零星立项申报审批程序》、《办公设备费用管理程序》；

    *为调动广大职工合理化建议积极性，更好降低工程造价，编制了《合理化建议管理办法》；

    *规范扩建工程建安投资管理工作，编制了：《索赔事件接口管理程序》、《建安合同争议接口管理程序》、《工程预付款、进度款支付接口管理程序》、《工程分包接口管理程序》、《现场主承包商的职责范围》、《工程经济签证接口管理程序》、《材料价格认证管理程序》、《工程量计算接口管理程序》、《年度工程结算、竣工结算接口管理》、《子项开工报告与审批接口管理》。

二、规范招评标工作

    根据国家《招投标法》和公司规定，明确合同金额超过限额以上的物项实行招标，严格招、评标纪律，制定评委资格、细化评标程序。2005年通过招投标降低工程造价，对投资控制起到了重要作用。

三、完善合同管理

    对合同签订前的市场调研、合同签订方式、合同签约后的执行、合同的关闭进行了明确的规定，使合同从谈判到关闭始终处于可控范围。