今年6月，作为中国大陆资历最深的核电站，秦山一期核电站又给业界带来了新的惊喜：在获得浙江省电力调度中心批准后，秦山30万千瓦核电机组额定功率，从310兆瓦安全升至320兆瓦。这项最新业绩，不啻是秦山核电基地几十年来坚持自主创新所创造的又一奇迹。

    从30万到100万，从压水堆到重水堆，秦山核电基地在中国核电的发展过程中始终扮演着从无到有的角色，始终在创新中不断前行。在秦山核电人的不懈努力下，中国核电的自主创新道路越走越宽广，创造了一个又一个奇迹。　　

创新建设

    当秦山一期核电站于1991年12月15日并网发电，一举结束中国大陆无核电的历史，使中国成为世界上第七个能够自行设计、建造核电站的国家之际，中国核电创新发展的篇章也在创造奇迹的同时揭开了新的一页。

    由于秦山一期尚属实验性质的原型堆，要使核能真正在国民经济发展中扮演重要角色，建设商用型核电站势在必行。

    在我国自主设计、自主建造、自主管理、自主运营的首座大型国产商用核电站——秦山二期核电站建设之初，建设者们曾经面临着由于国内外大环境变化导致设计相应地发生巨大变化的严峻挑战。对于设计是龙头的核电建设来说，这直接关系到项目的成败。一向以发展民族核电“排头兵”自期的秦山二核人顶着巨大的压力，克服常人难以想象的艰辛坎坷，自主完成了可行性研究、总体设计、初步设计和施工设计，通过对核电站300多个系统、20多万台设备、上百万张设计图纸的研究、实践，取得了包括核心技术在内的300多项技术创新和改进，从而在核电国产化道路上取得了飞跃式发展。对于此前尚没有能力生产核电设备的国内厂商，核电建设者一边抓核电站基础建设，一边指导研制，使20多万台设备实现了55％的国产化。在55项关键设备中，47项为我国自主研制。在工程建设中，秦山二核还在国内首次实施了“业主负责制—招投（议）标制—工程监理制”的核电工程项目管理模式，建立了“三级质保、两级质检”的质量保证体系，创造性实施了“安装提前介入土建、调试提前介入安装、运行提前介入调试”的施工组织模式，成功实现了工程“质量、进度、投资”三大控制。秦山二期工程多项参数达到了国际先进水平，大幅度提升了中国核电的自主化能力，成为国内核电行业中唯一获得中国工业大奖表彰奖的工程项目，该工程总设计师叶奇蓁2004年当选为中国工程院院士。

    秦山二核的建设使中国的民族机电行业制造水平从此又上了一个新台阶。更重要的是，秦山二期核电站堪称奇迹的成功实践，使中国成为世界上少数具备自主设计建造大型商用核电站能力的国家之一。中国也因此拥有了核电发展的“主动权”，进而为核电国产化开辟了道路。

    在秦山二核扩建工程3、4号机组建设中，秦山二核确定了包括10项重大设计改进和18项重要设计改进在内的共1115项设计改进。每落实一项改进都是对掌握核心技术的促进和推动。设备国产化率由1、2机组的55%提高到70%，工期也由1、2号机组的72个月缩短为60个月。目前，工程首次实现了核岛厂房环形吊车、堆内构件、核级泵、核岛通风系统等全面国产化，扎实奠定了以我为主建设百万千瓦级压水堆核电机组的坚实基础。

    随着改革开放的深入，经济实力的不断增强，我国又通过“以我为主、中外合作”的方式，与加拿大政府合作，引进建设了我国首座商用重水堆核电站。

    这一引进不是简单的“翻版”，而是创造了跃进奇迹。两台额定功率为728兆瓦的机组在外方交付时只达到了720兆瓦。为了提升满足额定功率的8兆瓦，外方花了三年的时间，最终却不得不宣告放弃。而由中核集团组织成立的技术人员队伍，仅仅花了一年时间，就通过创新实践成功地实现了这一目标。两个机组增加16兆瓦，每年就可多发电1.2亿千瓦时，每年因此增加的产值可达5000多万元。另外，秦山三核持续挖掘创新项目，不久前在国内首次成功实现利用重水堆批量生产钴60同位素，从而一举打破国外垄断，填补国内空白，创造了又一项奇迹。同时在国内首次开展经济高效地利用压水堆乏燃料后处理的回收铀工作，在国际上首次将回收铀燃料装入商用重水堆进行试用。通过重水堆开“吃”回收铀，不仅可以降低核电站的高放废物储量，而且还能提高天然铀资源利用率20%左右。

    有了20多年的积累，我国目前不仅可以自主设计建造30万千瓦和60万千瓦压水堆核电机组，还具备了建设百万千瓦级压水堆核电机组的能力；而十多年的安全运行实践，表明我国核电的自主创新发展取得了成功。

创新运行

    核电运营者的终极目标是取得优秀的电站绩效。要确保电站绩效，良好的设备性能和优秀的人员素质缺一不可。

    秦山核电基地的三家核电站在运行初期都有设备故障多的问题。通过实践，三家公司摸索出了规律，并变被动为主动，不断创新，从而保证了核电站的长期可靠稳定运行。

    作为秦山资格最老的核电站的运营者，秦山核电公司深知坚持不懈抓技术改造的重要性。公司平均每年投入技改资金达两三千万元，完成技改项目130多项。为提高运行的安全性、可靠性，公司对反应堆控制保护系统、控制棒控制系统、一回路设备的海水冷却系统进行了改造；为了提高核电站运行的经济性，对蒸汽发生器汽水分离器进行了改造；为适应核电安全标准的提高，对安全通道电源、防火门进行了改造，增设了近年来国际新研制开发的松动部件监测系统、事故工况下堆芯水位测量系统等。在十多年持续的改造期间，秦山一期30万千瓦核电机组的设备差不多换了个遍，先后有17项技改项目获得部级科技进步奖，两项获得国家科技进步二等奖，核电站的运行更加安全、可靠，并实现了提升机组功率，为效益最大化奠定了坚实的基础。

    而作为中外合作建设的核电站，秦山三核针对机组运行状况，在消化和吸收相关技术的基础上，先后组织实施了电源系统、停堆数据采集系统、通风制冷系统等一系列重大技术改进，及时解决了影响机组安全运行的关键问题。其中多项技改均属重水堆核电站的首创，先后有十多项科技成果获得了省部级科技奖。

    同样与核电站的安全运行息息相关，秦山核电基地的另一项重头工作是对于员工的培训。

    在核电建设初期的生产准备阶段，秦山核电基地的三家核电企业都会根据人员来源的实际情况，制定一系列培训制度和规范，编制生产人员培训和再培训大纲，采用先进的系统化培训方法，做到岗位有资格要求，上岗有授权证书，年度有再培训制度。通过多年发展实践，三家企业都形成了一套完整的员工培训计划、一个完善的员工培训体系和一种科学的员工培训方法。

    国际经验表明，核电站发生的运行事故中有一半以上是由人因故障造成的，尤其是核电站主控室操纵员直接承担着核电站运行和安全管理的责任，因此，秦山核电基地的三家企业始终把操纵员的培训授权上岗工作放在重要位置。

    秦山一期与深圳亚洲仿真工程公司合作研制开发了与核电站主控室一模一样的全范围模拟机，填补了国内空白，为操纵员提供了实践操作和考核的条件。

    秦山二核是国内首家实现运行操纵人员在国内完成全过程培训的企业，同时也摸索出了一套完整、科学的运行操纵人员的培训体系。目前正在为海南、福清等多个新建核电项目培训运行操纵人员。

    通过一系列创新活动，秦山各核电站人员的素质不断提高，逐渐形成了一支技术过硬、经验丰富的核电队伍，核电机组的运行日益安全稳定，取得了良好的业绩。　　

创新管理

    核电是一项高科技的系统工程。为了把核电站建设好、运营好，秦山核电基地的三家企业始终把推行和加强规范化、程序化建设作为提高企业安全管理和经营管理水平的重要手段。

    十多年来，秦山一期按照核安全法规的要求，编制了质量保证、辐射防护、环境监测等10个管理大纲，每个大纲都明确规定了管理目标、原则、组织体系、职责分工；结合企业实际，制定了200多项管理程序，对电站的生产管理和安全管理作出了明确的规定；在此基础上又编写了上千份运行、检修操作程序，做到了每项工作都有章可循、有人负责、有人监督、有据可查。

    2004年4月秦山二核扩建工程开工以来，核电秦山联营有限公司对原有的PQOM（生产质量管理手册）的301份程序进行重新编制或修订，安全运营变得更加规范。在充分借鉴1、2号机组建设经验的基础上，创新编写了用于扩建工程管理的BQOM（建造质量管理手册），编写程序100余份，并且把对参建承包商的管理也纳入管理程序。同时，WQOM（工作质量管理手册）日趋完善，实现了企业各项行政、党务事务精细化管理的全覆盖。PQOM、BQOM和WQOM共同组成了CQOM（公司质量管理手册），最终形成了一套完备的秦山二核程序化管理体系。这套体系更加清晰界定了所有处室的职能和接口。从运行人员到执行决策者，每一个岗位的工作职责都有明确规定。符合规程、程序的，一路绿灯；不符合规程、程序的，坚决制止。

    秦山第三核电有限公司在实践中创造性地建立了独具特色的星级管理绩效评价体系，将管理者和员工队伍的精神风貌、执行力、行为表现、物质文化等方面，用定性和定量的目标方式描述出来，划分出五个等级标准，使管理更加严细化、规范化，更加具有可操作性。

    好的管理方式同时需要辅以好的管理手段。核电站规范化、程序化的管理，离不开信息化技术的支持。秦山核电基地的三家企业都把信息化建设作为提高工作效率、加强资源共享的一项重要手段，多年来持续加大对信息化建设和管理的软硬件投入。

    其间，秦山三期自主开发建立了电站集成生产管理系统，在电站设备管理、预防性维修管理、大小修管理、经验反馈、安全监督、采购管理等领域，实现了电站管理信息数字化、业务流程计算机化；自主研发了电站实时数据传输系统，直接从电站显示系统中获取实时工艺参数及监测数据供技术人员查询分析；还建立了电站性能指标管理系统和电子工单工作票系统，形成了机组热点处理、工作评价反馈的闭环处理机制。这些信息系统的投用都在不同程度上解放了人力、物力，提高了电站生产管理效率。

    在秦山核电人眼里，积极寻求与国际先进管理对标也是创新管理的途径。因为只有不断向高水平看齐，才能不断发现自身的不足，用新的方式解决新的问题。

    为此，秦山一期派出核电站中层以上高级管理人员赴国外核电站学习，利用国际通用的核电站综合性能指标要求考核自己，以此加强目标管理，提高管理水平。

    7年前，运行不到一年的秦山二期核电站就邀请WANO（世界核电运营者协会）进行同行评估，此举体现出的勇气和责任心让世界同行叹服。随着扩建工程3、4号机组的建设，秦山二期再次选择了新的挑战，向WANO东京中心提出2010年1、2号机组运行评估和3、4号机组启动前评估合并进行的申请，这种合并评估对于东京中心来说也是第一次。

    秦山三核两台机组是从国外引进的，主要技术供应商和服务商在国外，主要备件供货商在国外，而且建设资金主要是从国外借款。秦山三核从“出生”那一刻起就具有典型的国际化特点。秦山三核通过颁布五年规划，注重与国际核电先进管理对标，运行业绩持续提升并保持较高水平；实施国际化的债务管理，提高了财务管理水平；构建中外互补的技术支持体系，保障了机组的安全可靠经济运行。

    通过不断创新建立的“规范化、程序化、信息化”和“国际化、精细化、标准化”管理模式，秦山各核电站为我国核电自主化发展提供了宝贵的财富。

创新目标

    秦山核电基地实现了我国大陆核电“零”的突破，树立了民族核电的丰碑，铸就了中加企业合作的成功典范。今天，秦山核电人不再满足于昔日的辉煌，而是注重实现核电事业的可持续发展，力求创造新的历史奇迹。

    秦山一期自1991年电站并网发电以来，通过不断地探索和实践，圆满地实现了当初周总理提出的“掌握技术、积累经验、培养人才”的建设初衷。但随着时间的推移，原型堆的先天不足和企业老化等深层次问题，严重制约着企业的持续发展。困境孕育着机会，2006年初，秦山核电公司适时推出了公司纲领，第一次明确了公司愿景、使命、三大发展战略、战略目标和经营理念等事关企业生存和发展的重大方针。在纲领的指引下，该企业深化管理、开拓创新，解决了持续发展问题，成为集核电机组运营者、方家山扩建工程项目法人、核电技术服务为一体的核电运营管理公司。

    随着秦山二核扩建工程两台机组在不久的将来相继投入商业运行，核电秦山联营有限公司将成为中核集团旗下首家迈入群堆管理的核电企业。目前，公司正在积极探索建立职能清晰、责权明确、协作有力的群堆管理组织机构体系和管理模式。这一模式不仅对于秦山二核具有现实的意义，而且对于整个集团战略目标的实现也具有长远意义。

    秦山三核作为重水堆核电站，与其他堆型相比，具有较好的低铀耗特性，可直接利用压水堆回收铀，可不停堆换料，可安全、经济、大规模生产钴60等重要同位素等优势。未来几年，秦山第三核电有限公司将在持续提升机组运行性能的同时，更加注重创新挖潜，充分发挥重水堆优势，在核电大家庭中发挥更大的作用。

    在中国核电不断创新发展的道路上，秦山核电基地作为创新基地的功能将日益彰著。